Mang toàn bộ bản thân của bạn để làm việc là một ý tưởng tồi
Tomas Chamorro-Premuzic lập luận rằng việc gói quá nhiều danh tính của bạn vào nhân cách làm việc có thể khiến bạn thất vọng.
Mang toàn bộ bản thân của bạn để làm việc là một ý tưởng tồi
[Ảnh: g-stockstudio / iStock]
TÁC GIẢ TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC3 PHÚT ĐỌC
Chúng tôi dành một phần ba cuộc sống trưởng thành của chúng tôi làm việc và một phần lớn khác chuẩn bị cho sự nghiệp của chúng tôi. Trong lịch sử, công việc hiếm khi được xem là một nguồn ý nghĩa và mục đích. Trong phần lớn quá trình tiến hóa của loài người 300.000 năm của chúng ta, công việc thực tế khá đơn giản. Chúng tôi làm việc để ăn và tránh bị ăn. Ý nghĩa và mục đích đến từ một nơi khác, như tâm linh, nghệ thuật, tôn giáo hoặc khoa học.
Quan niệm cho rằng chúng tôi muốn tìm ý nghĩa trong công việc, hay tìm công việc có ý nghĩa, là một phát minh khá hiện đại, nếu không phải là hậu hiện đại. Chỉ một trăm năm trước, rất hiếm khi thấy ai đó trở về từ một ngày làm việc thông thường tại nhà máy hoặc dây chuyền lắp ráp và phàn nàn với người phối ngẫu của họ rằng họ không có ý thức về mục đích.
Tương tự như vậy, ý tưởng mà chúng ta nên mang theo toàn bộ bản thân của chúng tôi để làm việc là một cuốn tiểu thuyết khá hay và gần đây là lời khuyên về nghề nghiệp. Nguồn gốc của nó có thể được bắt nguồn từ William Kahn , người đã phát minh ra khái niệm về sự gắn kết của nhân viên 30 năm trước. Quan điểm của ông là nhân viên khác nhau về mức độ họ đồng nhất với tính cách công việc của họ. Một số người coi công việc chỉ đơn thuần là một công việc và đồng hồ ra vào mỗi ngày, mà không mang toàn bộ bản thân họ đi làm. Công việc không phải là một khía cạnh cốt lõi của bản sắc của họ, và khái niệm về bản thân của họ được xây dựng trên các phạm trù xã hội khác như mẹ, chồng, người Mỹ, Christian, đội trưởng của đội bóng đá địa phương, v.v.
Tuy nhiên, những người khác có khoảng cách tâm lý rất thấp với tính cách công việc của họ, coi đó là bản chất đan xen với con người họ. Họ không đến làm việc, họ hoàn toàn đắm chìm trong sự nghiệp và có một kiểu kết nối tâm linh với công việc. Họ dường như, gần như bị chiếm hữu bởi công việc và là loại người nghiện công việc mà hầu hết các công ty khao khát.
Trong tất cả các lời khuyên nghề nghiệp phổ biến khuyến khích mọi người hãy tự mình làm việc hoặc làm cho bản thân mình làm việc, không có gì đáng ngạc nhiên nếu ngày càng nhiều người gặp phải cảm giác tội lỗi khi họ không xác định được tính cách công việc của họ . Nếu công việc của bạn có vẻ khá vô nghĩa thì sao? Nếu công việc của bạn chỉ là một công việc thì sao? Ai nói bạn có nghĩa vụ thể hiện toàn bộ bản sắc của mình hoặc chia sẻ các khía cạnh thân mật của khái niệm bản thân với đồng nghiệp và sếp? Từ khi nào nó là tiêu chuẩn để không có cuộc sống bên ngoài công việc, hoặc không có gì riêng tư? Chúng ta có nên cảm thấy tội lỗi nếu chúng ta không mang toàn bộ bản thân mình đi làm?
Không.
Trên thực tế, có những lợi ích thực sự rõ ràng khi không đồng nhất với tính cách công việc của chúng tôi, chẳng hạn như có khả năng quản lý hoàn cảnh công việc tiêu cực tốt hơn .
Nếu sự nghiệp của bạn đại diện cho khía cạnh cốt lõi của danh tính của bạn, bạn đang đặt tất cả trứng vào một giỏ. Không nhận được khuyến mãi, tiền thưởng hoặc phản hồi tích cực trong quá trình đánh giá sẽ gây tổn hại nhiều hơn so với khi khái niệm bản thân của bạn dựa trên các khía cạnh của cuộc sống không liên quan đến công việc. Đương nhiên, điều này cũng có nghĩa là bạn sẽ ít hứng thú hơn với những thành công trong công việc, nhưng vì bạn có những đam mê khác trong cuộc sống, ai quan tâm?
Một điều hiển nhiên là không phải ai cũng có quyền truy cập vào các nghề nghiệp có ý nghĩa và hấp dẫn, điều này có lẽ giải thích cho sự phổ biến của sự thảnh thơi cao và tỷ lệ tuyển dụng thụ động cao . Người ta cũng có thể tưởng tượng rằng nếu mọi người có kỳ vọng thấp hơn về sự nghiệp của họ có ý nghĩa và có mục đích như thế nào, thì họ sẽ dành ít thời gian để phàn nàn về công việc hiện tại hoặc cố gắng tìm một công việc tốt hơn.
Vì các nhà quản lý đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy sự tham gia (và thảnh thơi), một phần vì họ chịu trách nhiệm làm cho công việc của họ có ý nghĩa hơn đối với nhân viên của họ, nên các nhà tuyển dụng nên nâng cấp chất lượng của các nhà lãnh đạo nếu họ thực sự mong muốn nhân viên làm việc toàn bộ .
Trong thời đại mà các tổ chức dường như quá bận tâm đến sự đa dạng và hòa nhập , ít nhất chúng ta có thể yêu cầu một nhà tuyển dụng làm là tạo ra một nền văn hóa nơi mọi người cảm thấy được chấp nhận và tôn trọng bất kể họ đã đầu tư như thế nào vào công việc của họ. Trên thực tế, lý do duy nhất để mong mọi người đến và tìm thấy ý thức về mục đích hoặc ý thức cao hơn trong công việc là nếu họ là một phần của giáo phái (lưu ý rằng văn hóa và giáo phái có chung một gốc).
Vì vậy, mặc dù thật tuyệt khi cung cấp cho mọi người ý thức về mục đích và giúp họ thấy công việc của họ có giá trị và có ý nghĩa hơn, hãy nhớ rằng một tỷ lệ đáng kể lực lượng lao động của bất kỳ công ty nào có thể không bao giờ coi công việc là một phần trung tâm của cuộc sống của họ, Tuy nhiên, điều đó sẽ không ngăn họ đóng góp có giá trị cho các tổ chức của họ và trở thành những công dân tổ chức tốt.
Mang toàn bộ bản thân của bạn để làm việc là một ý tưởng tồi
[Ảnh: g-stockstudio / iStock]
TÁC GIẢ TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC3 PHÚT ĐỌC
Chúng tôi dành một phần ba cuộc sống trưởng thành của chúng tôi làm việc và một phần lớn khác chuẩn bị cho sự nghiệp của chúng tôi. Trong lịch sử, công việc hiếm khi được xem là một nguồn ý nghĩa và mục đích. Trong phần lớn quá trình tiến hóa của loài người 300.000 năm của chúng ta, công việc thực tế khá đơn giản. Chúng tôi làm việc để ăn và tránh bị ăn. Ý nghĩa và mục đích đến từ một nơi khác, như tâm linh, nghệ thuật, tôn giáo hoặc khoa học.
Quan niệm cho rằng chúng tôi muốn tìm ý nghĩa trong công việc, hay tìm công việc có ý nghĩa, là một phát minh khá hiện đại, nếu không phải là hậu hiện đại. Chỉ một trăm năm trước, rất hiếm khi thấy ai đó trở về từ một ngày làm việc thông thường tại nhà máy hoặc dây chuyền lắp ráp và phàn nàn với người phối ngẫu của họ rằng họ không có ý thức về mục đích.
Tương tự như vậy, ý tưởng mà chúng ta nên mang theo toàn bộ bản thân của chúng tôi để làm việc là một cuốn tiểu thuyết khá hay và gần đây là lời khuyên về nghề nghiệp. Nguồn gốc của nó có thể được bắt nguồn từ William Kahn , người đã phát minh ra khái niệm về sự gắn kết của nhân viên 30 năm trước. Quan điểm của ông là nhân viên khác nhau về mức độ họ đồng nhất với tính cách công việc của họ. Một số người coi công việc chỉ đơn thuần là một công việc và đồng hồ ra vào mỗi ngày, mà không mang toàn bộ bản thân họ đi làm. Công việc không phải là một khía cạnh cốt lõi của bản sắc của họ, và khái niệm về bản thân của họ được xây dựng trên các phạm trù xã hội khác như mẹ, chồng, người Mỹ, Christian, đội trưởng của đội bóng đá địa phương, v.v.
Tuy nhiên, những người khác có khoảng cách tâm lý rất thấp với tính cách công việc của họ, coi đó là bản chất đan xen với con người họ. Họ không đến làm việc, họ hoàn toàn đắm chìm trong sự nghiệp và có một kiểu kết nối tâm linh với công việc. Họ dường như, gần như bị chiếm hữu bởi công việc và là loại người nghiện công việc mà hầu hết các công ty khao khát.
Trong tất cả các lời khuyên nghề nghiệp phổ biến khuyến khích mọi người hãy tự mình làm việc hoặc làm cho bản thân mình làm việc, không có gì đáng ngạc nhiên nếu ngày càng nhiều người gặp phải cảm giác tội lỗi khi họ không xác định được tính cách công việc của họ . Nếu công việc của bạn có vẻ khá vô nghĩa thì sao? Nếu công việc của bạn chỉ là một công việc thì sao? Ai nói bạn có nghĩa vụ thể hiện toàn bộ bản sắc của mình hoặc chia sẻ các khía cạnh thân mật của khái niệm bản thân với đồng nghiệp và sếp? Từ khi nào nó là tiêu chuẩn để không có cuộc sống bên ngoài công việc, hoặc không có gì riêng tư? Chúng ta có nên cảm thấy tội lỗi nếu chúng ta không mang toàn bộ bản thân mình đi làm?
Không.
Trên thực tế, có những lợi ích thực sự rõ ràng khi không đồng nhất với tính cách công việc của chúng tôi, chẳng hạn như có khả năng quản lý hoàn cảnh công việc tiêu cực tốt hơn .
Nếu sự nghiệp của bạn đại diện cho khía cạnh cốt lõi của danh tính của bạn, bạn đang đặt tất cả trứng vào một giỏ. Không nhận được khuyến mãi, tiền thưởng hoặc phản hồi tích cực trong quá trình đánh giá sẽ gây tổn hại nhiều hơn so với khi khái niệm bản thân của bạn dựa trên các khía cạnh của cuộc sống không liên quan đến công việc. Đương nhiên, điều này cũng có nghĩa là bạn sẽ ít hứng thú hơn với những thành công trong công việc, nhưng vì bạn có những đam mê khác trong cuộc sống, ai quan tâm?
Một điều hiển nhiên là không phải ai cũng có quyền truy cập vào các nghề nghiệp có ý nghĩa và hấp dẫn, điều này có lẽ giải thích cho sự phổ biến của sự thảnh thơi cao và tỷ lệ tuyển dụng thụ động cao . Người ta cũng có thể tưởng tượng rằng nếu mọi người có kỳ vọng thấp hơn về sự nghiệp của họ có ý nghĩa và có mục đích như thế nào, thì họ sẽ dành ít thời gian để phàn nàn về công việc hiện tại hoặc cố gắng tìm một công việc tốt hơn.
Vì các nhà quản lý đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy sự tham gia (và thảnh thơi), một phần vì họ chịu trách nhiệm làm cho công việc của họ có ý nghĩa hơn đối với nhân viên của họ, nên các nhà tuyển dụng nên nâng cấp chất lượng của các nhà lãnh đạo nếu họ thực sự mong muốn nhân viên làm việc toàn bộ .
Trong thời đại mà các tổ chức dường như quá bận tâm đến sự đa dạng và hòa nhập , ít nhất chúng ta có thể yêu cầu một nhà tuyển dụng làm là tạo ra một nền văn hóa nơi mọi người cảm thấy được chấp nhận và tôn trọng bất kể họ đã đầu tư như thế nào vào công việc của họ. Trên thực tế, lý do duy nhất để mong mọi người đến và tìm thấy ý thức về mục đích hoặc ý thức cao hơn trong công việc là nếu họ là một phần của giáo phái (lưu ý rằng văn hóa và giáo phái có chung một gốc).
Vì vậy, mặc dù thật tuyệt khi cung cấp cho mọi người ý thức về mục đích và giúp họ thấy công việc của họ có giá trị và có ý nghĩa hơn, hãy nhớ rằng một tỷ lệ đáng kể lực lượng lao động của bất kỳ công ty nào có thể không bao giờ coi công việc là một phần trung tâm của cuộc sống của họ, Tuy nhiên, điều đó sẽ không ngăn họ đóng góp có giá trị cho các tổ chức của họ và trở thành những công dân tổ chức tốt.
Nhận xét
Đăng nhận xét