Bài đăng

Làm thế nào để âm thanh khiêm tốn nhưng không yếu đuối hoặc không an toàn

Sự khiêm tốn đúng đắn cho phép bạn tạo ấn tượng tuyệt vời cho dù bạn đang trong một cuộc phỏng vấn xin việc, làm việc trong một tổ chức hay giao tiếp với bạn bè. Làm thế nào để âm thanh khiêm tốn nhưng không yếu đuối hoặc không an toàn [Ảnh: Sanmeet Chahil / Bapt] BỞI JUDITH HUMPHREY4 PHÚT ĐỌC Phương tiện truyền thông xã hội ngày nay khuyến khích chúng ta cảm thấy rằng sự xuất hiện của chúng ta, cuộc sống xã hội của chúng ta, thậm chí cả thực phẩm chúng ta ăn phải tuyệt vời 24/7. Thương hiệu cá nhân của chúng tôi nên được hoan nghênh. Nhiều người trong chúng ta tự đo lường bằng những người theo dõi trực tuyến mà chúng ta có. Chính suy nghĩ khiêm nhường dường như kéo theo văn hóa tuyệt vời này. Khiêm tốn dường như trường học cũ. Tuy nhiên, khiêm tốn là một phẩm chất đáng để trau dồi. Nó thu hút mọi người đến với bạn. Từ "khiêm tốn" có nguồn gốc từ tiếng Latinh Khiêm tốn theo nghĩa đen là có căn cứ. Điều đó có nghĩa là bạn chắc chắn rằng bạn không cần phải chú ý đến chính...

Hãy xem xét 5 điều này trước khi bạn thay đổi nghề nghiệp vào năm 2020

Bạn có nằm trong số 6 trong 10 công nhân đang tìm cách thay đổi điều gì đó vào năm 2020 không? Dưới đây là những câu hỏi cần thiết để tự hỏi bản thân xem bạn có đang đi đúng hướng hay không. Hãy xem xét 5 điều này trước khi bạn thay đổi nghề nghiệp vào năm 2020 [Ảnh: shut_m / iStock] TÁC GIẢ XA THI MẠN4 PHÚT ĐỌC Gần sáu trong số 10 công nhân Mỹ đang tìm cách thay đổi điều gì đó về công việc hoặc sự nghiệp của họ vào năm 2020, theo một cuộc khảo sát mới từ Fiverr và YouGov. Những người lao động trẻ hơn đang tìm kiếm sự thay đổi và tăng trưởng chuyên nghiệp hơn nữa khi so sánh với các nhóm tuổi khác. Hơn 67% công nhân ngàn năm cho biết họ đang tìm kiếm thứ gì đó khác biệt. Thông tin này đáng kinh ngạc nhưng không nhất thiết phải ngạc nhiên khi cách làm việc của mọi người đã thay đổi đáng kể trong thập kỷ qua. Mọi người không còn có việc làm cho cuộc sống. Các công ty và lực lượng lao động phải thích nghi và năng động để trở thành một phần của thị trường việc làm trong tương lai. Đi...

Tôi có thuê nhân viên tôi cần hôm nay không, hay người lãnh đạo tôi cần ngày mai?

Trên thực tế, bạn phải thuê một người có thể là cả hai, chuyên mục tư vấn của chúng tôi. Tôi có thuê nhân viên tôi cần hôm nay không, hay người lãnh đạo tôi cần ngày mai? [Hình ảnh: Eduardo Dutra / Bapt; Eunice Lituañas / Bapt] BỞI MAYNARD WEBB2 PHÚT ĐỌC Lưu ý của biên tập viên: Mỗi tuần Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và cựu COO của eBay, sẽ đưa ra những lời khuyên thẳng thắn, thực tế và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và nhà sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại  dearfounder@fastcompany.com. H: Tôi có thuê người có thể làm những gì tôi cần làm hôm nay không? Hay tôi thuê người có thể làm những gì tôi cần sau hai năm? Giáo sư và Giám đốc điều hành của công ty giai đoạn đầu  Kính gửi người sáng lập, Nó không phải / hoặc. Bạn cần tìm một người có thể làm cả hai công việc mà bạn có hôm nay và công việc bạn cần thực hiện vào ngày mai. Điều đó không có nghĩa là điều này là dễ dàng. Nếu họ đã hoàn thành công việc, điều đó có nghĩa là họ đã c...

Đây là cách để gửi email theo dõi để nhận được trả lời

Mỗi thư điện tử cuối cùng của tôi, có thể trở nên hung hăng thụ động. Có nhiều cách tốt hơn để trả lời để đảm bảo bạn nhận được câu trả lời mình cần. Đây là cách để gửi email theo dõi để nhận được trả lời [Ảnh: Webaroo.com.au / Bapt] TÁC GIẢ DANA HUNDLEY, THE MUSE5 PHÚT ĐỌC Vâng, ở đây chúng tôi một lần nữa. Bạn cần một cái gì đó từ một đồng nghiệp nhưng chưa nhận được phản hồi. Đã đến lúc theo dõi. Bạn kéo sợi chỉ lên, bấm vào Trả lời, Trả lời và có sự thôi thúc bắt đầu gõ, Bạn có câu trả lời nào cho tôi không? Theo email cuối cùng của tôi, hạn chót là sáng nay. Nhưng đây là vấn đề: Bạn biết cụm từ đó, trong mỗi email cuối cùng của tôi, có thể trở nên hung hăng thụ động. (Nếu chúng ta hoàn toàn trung thực, đó có lẽ là một trong những lý do khiến bạn cân nhắc việc đánh cắp nó ngay từ đầu!) Nó có thể khiến đồng nghiệp của bạn cảm thấy bị gọi ra, và nói chung, chỉ là chà xát sai người. Tất nhiên, cách tốt nhất để tránh phải đi vào con đường đó là đặt kỳ vọng của bạn một cách rõ r...

5 nghị quyết năm mới bạn nên thực hiện về quản lý thời gian

Huấn luyện viên quản lý thời gian Elizabeth Grace Saunders giải thích cách tiếp cận đáng ngạc nhiên của cô ấy để có năm làm việc hiệu quả nhất của bạn. 5 nghị quyết năm mới bạn nên thực hiện về quản lý thời gian [Ảnh: mangpor_2004 / iStock] TÁC GIẢ ELIZABETH GRACE SAUNDERS6 PHÚT ĐỌC Bạn có thể đã có quá nhiều việc phải làm, quá nhiều mục tiêu, quá nhiều dự án còn dang dở và quá nhiều thất vọng từ năm ngoái. Vì vậy, khi bạn nhìn về phía trước đến năm 2020, ý tưởng thêm nhiều thứ có vẻ thú vị nhưng cũng có một chút nản chí. Đó là lý do tại sao là một huấn luyện viên quản lý thời gian, tôi khuyên bạn nên làm ngược lại. Giải quyết để làm ít hơn, và trải nghiệm năm tốt nhất của bạn có thể. Ít hơn là nhiều hơn. Dưới đây là năm nghị quyết để thực hiện nó: LÀM ÍT Hãy nhìn kỹ vào cách bạn dành thời gian và xem những gì bạn có thể loại bỏ, hoặc ít nhất là giảm bớt, trong lịch trình của bạn. Dưới đây là một vài ví dụ, nhưng bất cứ điều gì giúp bạn tiết kiệm thời gian: Ủy thác một cái...

Trợ giúp khởi nghiệp: Làm thế nào để đối phó với việc ra mắt sản phẩm flail và lời khuyên gây quỹ tốt nhất

Nếu sản phẩm của bạn không đạt được lực kéo, đừng phòng thủ. Thêm vào đó: chuyên gia tư vấn phản biện của chúng tôi về việc tăng tiền. Trợ giúp khởi nghiệp: Làm thế nào để đối phó với việc ra mắt sản phẩm flail và lời khuyên gây quỹ tốt nhất [Nguồn ảnh: Alexyz3d / iStock] BỞI MAYNARD WEBB2 PHÚT ĐỌC Biên tập viên Lưu ý: Mỗi tuần Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và cựu COO của eBay, sẽ đưa ra những lời khuyên thẳng thắn, thực tế và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và nhà sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại  dearfounder@fastcompany.com. H: Tôi có một sản phẩm mới trên thị trường và có một số lợi ích, nhưng chúng tôi chưa chứng minh được thị trường sản phẩm phù hợp. Sự thật mà nói, có một số điều đã bị chỉ trích và chúng ta phải bảo vệ. Cách tốt nhất để xử lý việc này là gì? Bài viết ra mắt khó khăn Kính gửi người sáng lập, Việc này thật thẳng thắn. Công nhận những mối quan tâm trả trước. Đừng phòng thủ hoặc lật về nó. Chia sẻ những gì khiến bạn...

13 cuốn sách mà các CEO nghĩ rằng bạn nên đọc vào năm 2020

Khi bạn lập danh sách đọc của mình trong thập kỷ tới, hãy xem xét các tiêu đề trải dài mọi thứ, từ bữa trưa ở trường lành mạnh đến hồ sơ nhập cư của Trump. 13 cuốn sách mà các CEO nghĩ rằng bạn nên đọc vào năm 2020 [Ảnh: Fedor Kozyr / iStock; Annie Spratt / Bapt] BỞI PAVITHRA MOHAN6 PHÚT ĐỌC Khi một năm nữa sắp kết thúc, và lần này, một thập kỷ nữa, có lẽ bạn đã nhận ra rằng bạn chưa hoàn thành nó trong danh sách đọc của mình. Nếu bạn bắt đầu lại vào năm 2020 với thử thách Goodreads thực tế hơn, bạn có thể muốn xem xét các tiêu đề chúng tôi đã biên soạn dưới đây. Chúng tôi đã hỏi một số CEO về các khuyến nghị về cuốn sách của họ trong năm mới. Ở đây, bạn sẽ không chỉ tìm thấy những cuốn sách kinh doanh, mà là một bộ sách về lãnh đạo, lịch sử, thực phẩm và thậm chí là một số tiểu thuyết. TRÍ TUỆ CẢM XÚC , DANIEL GOLEMAN Khi nói đến việc quản lý các đội, trí tuệ cảm xúc cũng quan trọng như IQ, theo Amanda Nguyen, người sáng lập và CEO của Rise, một tổ chức phi lợi nhuận ủng hộ n...