Tôi có thuê nhân viên tôi cần hôm nay không, hay người lãnh đạo tôi cần ngày mai?
Trên thực tế, bạn phải thuê một người có thể là cả hai, chuyên mục tư vấn của chúng tôi.
Tôi có thuê nhân viên tôi cần hôm nay không, hay người lãnh đạo tôi cần ngày mai?
[Hình ảnh: Eduardo Dutra / Bapt; Eunice Lituañas / Bapt]
BỞI MAYNARD WEBB2 PHÚT ĐỌC
Lưu ý của biên tập viên: Mỗi tuần Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và cựu COO của eBay, sẽ đưa ra những lời khuyên thẳng thắn, thực tế và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và nhà sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại dearfounder@fastcompany.com.
H: Tôi có thuê người có thể làm những gì tôi cần làm hôm nay không? Hay tôi thuê người có thể làm những gì tôi cần sau hai năm?
Giáo sư và Giám đốc điều hành của công ty giai đoạn đầu
Kính gửi người sáng lập,
Nó không phải / hoặc. Bạn cần tìm một người có thể làm cả hai công việc mà bạn có hôm nay và công việc bạn cần thực hiện vào ngày mai.
Điều đó không có nghĩa là điều này là dễ dàng. Nếu họ đã hoàn thành công việc, điều đó có nghĩa là họ đã có vai trò lớn hơn nhiều hoặc tại các tổ chức lớn hơn nhiều. Bây giờ bạn đang yêu cầu họ lùi lại một bước và thực hiện lại một lần nữa và điều đó có nghĩa là lặp lại tất cả những công việc nặng nhọc cần thiết trong những ngày đầu này. Người đó phải sẵn sàng xắn tay áo lên và lấy tay bẩn, và không phải ai cũng muốn làm điều đó một lần nữa. Một số sai lầm tồi tệ nhất của tôi là thuê một người điều hành một tổ chức lớn và bị đòi hỏi quá nhiều cho công việc tôi đang cung cấp, nhưng họ nói rằng họ sẵn sàng làm những công việc được yêu cầu ở giai đoạn này. Hóa ra họ không phải là người giỏi và điều đó cuối cùng đã đánh vần thảm họa.
Mặt khác, một số tuyển dụng tốt nhất của tôi đã cho mọi người một cơ hội chưa bao giờ thực hiện công việc trước đây nhưng khi được cung cấp cơ hội, giao vượt quá mong đợi. Tôi đã rất ngạc nhiên khi thấy những người sẵn sàng làm công việc hiện tại của họ và những người cũng cho tôi thấy họ có thể làm công việc được yêu cầu cho nơi chúng tôi sẽ làm như một công ty.
Bây giờ, điều này đưa tôi đến một điểm khác: Bạn không thể quảng bá tất cả mọi người. Toán học trên đó không hoạt động. Nếu bạn có 10 người hôm nay và 100 người vào ngày mai và 1.000 người hai năm kể từ bây giờ, bạn sẽ cần phải phát huy thêm tài năng ở tất cả các cấp. Và ngay cả khi bạn có những ứng cử viên nội bộ tuyệt vời và bạn đang quảng bá từ bên trong, bạn vẫn sẽ cần phải thuê những người đến ở trên một số người đã ở đó. Làm thế nào để bạn kết thúc việc giữ cho mọi người có động lực khi bạn thuê trên họ?
Bạn phải nhắc nhở mọi người về tình hình. Bạn cũng phải làm việc để đảm bảo rằng văn hóa của bạn không phải là nội tâm. Khi một công ty phát triển, nó cần những người mới với các kỹ năng mới, và những người này phải được chào đón đến công ty.
Cách tốt nhất để mọi người nhìn vào điều này là một tấm thảm nhỏ mang mọi người trong và ngoài tổ chức lại với nhau để tạo ra thứ gì đó mạnh mẽ hơn.
Tôi có thuê nhân viên tôi cần hôm nay không, hay người lãnh đạo tôi cần ngày mai?
[Hình ảnh: Eduardo Dutra / Bapt; Eunice Lituañas / Bapt]
BỞI MAYNARD WEBB2 PHÚT ĐỌC
Lưu ý của biên tập viên: Mỗi tuần Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và cựu COO của eBay, sẽ đưa ra những lời khuyên thẳng thắn, thực tế và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và nhà sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại dearfounder@fastcompany.com.
H: Tôi có thuê người có thể làm những gì tôi cần làm hôm nay không? Hay tôi thuê người có thể làm những gì tôi cần sau hai năm?
Giáo sư và Giám đốc điều hành của công ty giai đoạn đầu
Kính gửi người sáng lập,
Nó không phải / hoặc. Bạn cần tìm một người có thể làm cả hai công việc mà bạn có hôm nay và công việc bạn cần thực hiện vào ngày mai.
Điều đó không có nghĩa là điều này là dễ dàng. Nếu họ đã hoàn thành công việc, điều đó có nghĩa là họ đã có vai trò lớn hơn nhiều hoặc tại các tổ chức lớn hơn nhiều. Bây giờ bạn đang yêu cầu họ lùi lại một bước và thực hiện lại một lần nữa và điều đó có nghĩa là lặp lại tất cả những công việc nặng nhọc cần thiết trong những ngày đầu này. Người đó phải sẵn sàng xắn tay áo lên và lấy tay bẩn, và không phải ai cũng muốn làm điều đó một lần nữa. Một số sai lầm tồi tệ nhất của tôi là thuê một người điều hành một tổ chức lớn và bị đòi hỏi quá nhiều cho công việc tôi đang cung cấp, nhưng họ nói rằng họ sẵn sàng làm những công việc được yêu cầu ở giai đoạn này. Hóa ra họ không phải là người giỏi và điều đó cuối cùng đã đánh vần thảm họa.
Mặt khác, một số tuyển dụng tốt nhất của tôi đã cho mọi người một cơ hội chưa bao giờ thực hiện công việc trước đây nhưng khi được cung cấp cơ hội, giao vượt quá mong đợi. Tôi đã rất ngạc nhiên khi thấy những người sẵn sàng làm công việc hiện tại của họ và những người cũng cho tôi thấy họ có thể làm công việc được yêu cầu cho nơi chúng tôi sẽ làm như một công ty.
Bây giờ, điều này đưa tôi đến một điểm khác: Bạn không thể quảng bá tất cả mọi người. Toán học trên đó không hoạt động. Nếu bạn có 10 người hôm nay và 100 người vào ngày mai và 1.000 người hai năm kể từ bây giờ, bạn sẽ cần phải phát huy thêm tài năng ở tất cả các cấp. Và ngay cả khi bạn có những ứng cử viên nội bộ tuyệt vời và bạn đang quảng bá từ bên trong, bạn vẫn sẽ cần phải thuê những người đến ở trên một số người đã ở đó. Làm thế nào để bạn kết thúc việc giữ cho mọi người có động lực khi bạn thuê trên họ?
Bạn phải nhắc nhở mọi người về tình hình. Bạn cũng phải làm việc để đảm bảo rằng văn hóa của bạn không phải là nội tâm. Khi một công ty phát triển, nó cần những người mới với các kỹ năng mới, và những người này phải được chào đón đến công ty.
Cách tốt nhất để mọi người nhìn vào điều này là một tấm thảm nhỏ mang mọi người trong và ngoài tổ chức lại với nhau để tạo ra thứ gì đó mạnh mẽ hơn.
Nhận xét
Đăng nhận xét