3 huyền thoại về sự sáng tạo có lẽ đang kìm hãm bạn
Ngay cả những người có thành tích cao cũng có thể cảm thấy không an toàn khi suy nghĩ sáng tạo. Đây là cách bạn có thể cải thiện khả năng đó
[Nguồn ảnh: ivan101 / iStock; Videvo ]
BỞI SUSAN PEPPERCORN4 PHÚT ĐỌC
Là một huấn luyện viên tư vấn với các nhà lãnh đạo về cách phân biệt thương hiệu của họ, tôi thường khuyên họ nên chia sẻ ý tưởng của mình bằng văn bản. Xuất bản blog trên các nền tảng đọc rộng rãi hoặc các mảnh bút trong các ấn phẩm kinh doanh được tôn trọng có thể giúp các giám đốc điều hành được công nhận trong lĩnh vực của họ.
Tuy nhiên, ngay cả những chuyên gia thành đạt thường cảm thấy không đủ điều kiện để chia sẻ ý tưởng của họ rộng rãi hơn. Một trong những khách hàng của tôi, một giám đốc điều hành trong ngành chăm sóc sức khỏe, gần đây đã bày tỏ một sự kiềm chế phổ biến mà tôi nghe được từ nhiều cá nhân tài năng: Tôi không có đủ ý tưởng ban đầu để phổ biến quan điểm của mình như một nhà lãnh đạo tư tưởng.
Nhưng điều đó hiếm khi xảy ra. Để tìm hiểu lý do tại sao rất nhiều cá nhân thành đạt nghĩ rất kém về kỹ năng tư duy sáng tạo của họ, tôi đã nói chuyện với Teresa Amabile , giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard và David Burkus , tác giả của Huyền thoại về sự sáng tạo .
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHÚNG TA XÁC ĐỊNH SỰ SÁNG TẠO, DÙ SAO?
Có lẽ một phần lý do khiến nhiều người trải nghiệm sự nghi ngờ bản thân có thể bắt nguồn từ cách chúng ta xác định sự sáng tạo. Chúng ta thường nghĩ về sự sáng tạo là khả năng đưa ra các khái niệm độc đáo, có một không hai.
Nhưng Amabile và Burkus thấy mọi thứ khác nhau. Định nghĩa Amabile tư duy sáng tạo như “ cách mọi người tiếp cận vấn đề và giải pháp của họ năng lực để đưa những ý tưởng hiện cùng nhau trong các kết hợp mới”, không chỉ đưa ra những cái mới tất cả cùng nhau.
Trong cuốn sách của mình, Burkus thảo luận về 11 niềm tin sai lầm về sự sáng tạo mà nhiều người nắm giữ như là sự thật, mặc dù chúng đã được nghiên cứu gỡ lỗi. Dưới đây là ba trong số những huyền thoại mà tôi nghe thấy thường xuyên nhất khi làm việc với khách hàng:
CHUYỆN LẦM TƯỞNG 1: SÁNG TẠO LÀ DI TRUYỀN
Nếu bạn không theo đuổi sự nghiệp trong nghệ thuật, bạn có thể lầm tưởng rằng bạn không phải là người có tư duy sáng tạo, đó là thứ gì đó mà bạn sinh ra hoặc bạn không. Như Burkus giải thích, những người chúng tôi háo hức tin rằng một số người được sinh ra sáng tạo và những người khác được vẽ từ một bàn tay di truyền khác. Điều đó không đúng. Hơn nữa, nếu bạn mua vào huyền thoại rằng sự sáng tạo được xác định trước về mặt di truyền, bạn có thể hợp lý hóa một lý do để tin rằng bạn không sáng tạo và đổi mới như những người khác.
CHUYỆN LẦM TƯỞNG 2: Ý TƯỞNG SÁNG TẠO PHẢI LÀ NGUYÊN BẢN
Amabile nói về kinh doanh, tính nguyên bản là không đủ. Để sáng tạo, một ý tưởng phải cải tiến một sản phẩm hoặc mở ra một cách mới để tiếp cận một quy trình. Rất hiếm khi một phát minh tiểu thuyết hoàn toàn nguyên bản. Nhiều người trong chúng ta đã học được rằng Julian Guttenberg đã phát minh ra báo in, nhưng điều hiếm khi được dạy là công nghệ mà Guttenberg sử dụng đã tồn tại dưới dạng máy ép rượu. Vấn đề là những sáng tạo mới thường là kết quả của việc kết hợp các ý tưởng hiện có theo những cách mới lạ.
CHUYỆN LẦM TƯỞNG 3: SỰ SÁNG TẠO ĐẾN TRONG MỘT TIA SÁNG RỰC RỠ
Những câu chuyện về những ý tưởng sáng tạo xuất hiện trong nháy mắt thường được lãng mạn hóa, như Benjamin Franklin buộc một chiếc chìa khóa vào một cơn bão sét và khám phá ra điện, hay Mozart trẻ ngồi ở pháo đài của mình và nhảy ra một bản giao hưởng. Thật dễ dàng để tưởng tượng rằng những ý tưởng thiên tài của người khác là kết quả của cảm hứng thiêng liêng. Vấn đề với Huyền thoại của Eure Eureka, được gọi là Burkus, là nó cung cấp một lý do thuận tiện cho việc trì hoãn trong khi chờ đợi thời điểm aha tấn công. Trong thực tế, sáng tạo liên quan đến tuần (hoặc tháng) của việc ươm tạo ý tưởng.
CÁCH SUY NGHĨ SÁNG TẠO HƠN
Mặc dù sáng tạo là điều cần thiết trong các lĩnh vực như tiếp thị và thiết kế, nhưng tư duy độc đáo là điều cần thiết trong mọi khía cạnh của kinh doanh. Một nghiên cứu của Adobe và Forrester cho thấy 82% các công ty tin rằng có mối liên hệ chặt chẽ giữa sự sáng tạo và kết quả kinh doanh. Theo báo cáo, các công ty tích cực thúc đẩy tư duy sáng tạo vượt trội so với các đối thủ của họ về tăng trưởng doanh thu, thị phần và khả năng lãnh đạo cạnh tranh.
Vì vậy, biết rằng kinh doanh đòi hỏi tư duy sáng tạo hơn bao giờ hết, bạn có thể làm gì để vượt qua sự nghi ngờ về sự sáng tạo của mình? Dưới đây là ba chiến lược để thử:
Tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt
Nếu bạn cảm thấy e ngại về khả năng sáng tạo của mình, hãy thử một kỹ thuật như sơ đồ tư duy . Bộ não phán đoán của chúng ta thường cản trở chúng ta suy nghĩ hiệu quả rất nhiều ý tưởng xung quanh một chủ đề hoặc vấn đề, vì chúng ta bắt đầu đánh giá và loại bỏ một số ngay khi chúng ta đặt tên cho chúng. Nhưng bằng cách sử dụng sơ đồ tư duy, một công cụ đồ họa có thể kết hợp các từ, hình ảnh, số và màu sắc, bạn có thể tạo ra nhiều ý tưởng hơn và sắp xếp trực quan suy nghĩ của mình.
Đi dạo
Chuyển động vật lý đã được chứng minh là có tác động tích cực đến tư duy sáng tạo. Ra khỏi ghế của bạn, và đi bộ để thúc đẩy các giải pháp cho một vấn đề.
Tìm hiểu cái gì mới
Một cách hiệu quả khác để thúc đẩy tư duy khác biệt là mở rộng nền tảng kiến thức của bạn bằng cách học một cái gì đó mới. Nhà tâm lý học Robert Epstein sử dụng một bài tập có tên là các chuyên gia trong trò chơi, để chứng minh điều này. Trong đó, một vài người trong một nhóm có kiến thức sâu rộng về một chủ đề tối nghĩa đưa ra các bài giảng năm phút. Sau đó, sau khi tìm hiểu về một chủ đề, mọi người đều đưa ra ít nhất ba ý tưởng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới liên quan đến chủ đề này. Bạn có thể bắt chước trò chơi này bằng cách phỏng vấn bạn bè hoặc đồng nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau, hoặc bằng cách tham gia một khóa học về một chủ đề xa lạ, và sau đó nghiên cứu các kiến thức để đưa ra các khái niệm sáng tạo.
[Nguồn ảnh: ivan101 / iStock; Videvo ]
BỞI SUSAN PEPPERCORN4 PHÚT ĐỌC
Là một huấn luyện viên tư vấn với các nhà lãnh đạo về cách phân biệt thương hiệu của họ, tôi thường khuyên họ nên chia sẻ ý tưởng của mình bằng văn bản. Xuất bản blog trên các nền tảng đọc rộng rãi hoặc các mảnh bút trong các ấn phẩm kinh doanh được tôn trọng có thể giúp các giám đốc điều hành được công nhận trong lĩnh vực của họ.
Tuy nhiên, ngay cả những chuyên gia thành đạt thường cảm thấy không đủ điều kiện để chia sẻ ý tưởng của họ rộng rãi hơn. Một trong những khách hàng của tôi, một giám đốc điều hành trong ngành chăm sóc sức khỏe, gần đây đã bày tỏ một sự kiềm chế phổ biến mà tôi nghe được từ nhiều cá nhân tài năng: Tôi không có đủ ý tưởng ban đầu để phổ biến quan điểm của mình như một nhà lãnh đạo tư tưởng.
Nhưng điều đó hiếm khi xảy ra. Để tìm hiểu lý do tại sao rất nhiều cá nhân thành đạt nghĩ rất kém về kỹ năng tư duy sáng tạo của họ, tôi đã nói chuyện với Teresa Amabile , giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard và David Burkus , tác giả của Huyền thoại về sự sáng tạo .
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHÚNG TA XÁC ĐỊNH SỰ SÁNG TẠO, DÙ SAO?
Có lẽ một phần lý do khiến nhiều người trải nghiệm sự nghi ngờ bản thân có thể bắt nguồn từ cách chúng ta xác định sự sáng tạo. Chúng ta thường nghĩ về sự sáng tạo là khả năng đưa ra các khái niệm độc đáo, có một không hai.
Nhưng Amabile và Burkus thấy mọi thứ khác nhau. Định nghĩa Amabile tư duy sáng tạo như “ cách mọi người tiếp cận vấn đề và giải pháp của họ năng lực để đưa những ý tưởng hiện cùng nhau trong các kết hợp mới”, không chỉ đưa ra những cái mới tất cả cùng nhau.
Trong cuốn sách của mình, Burkus thảo luận về 11 niềm tin sai lầm về sự sáng tạo mà nhiều người nắm giữ như là sự thật, mặc dù chúng đã được nghiên cứu gỡ lỗi. Dưới đây là ba trong số những huyền thoại mà tôi nghe thấy thường xuyên nhất khi làm việc với khách hàng:
CHUYỆN LẦM TƯỞNG 1: SÁNG TẠO LÀ DI TRUYỀN
Nếu bạn không theo đuổi sự nghiệp trong nghệ thuật, bạn có thể lầm tưởng rằng bạn không phải là người có tư duy sáng tạo, đó là thứ gì đó mà bạn sinh ra hoặc bạn không. Như Burkus giải thích, những người chúng tôi háo hức tin rằng một số người được sinh ra sáng tạo và những người khác được vẽ từ một bàn tay di truyền khác. Điều đó không đúng. Hơn nữa, nếu bạn mua vào huyền thoại rằng sự sáng tạo được xác định trước về mặt di truyền, bạn có thể hợp lý hóa một lý do để tin rằng bạn không sáng tạo và đổi mới như những người khác.
CHUYỆN LẦM TƯỞNG 2: Ý TƯỞNG SÁNG TẠO PHẢI LÀ NGUYÊN BẢN
Amabile nói về kinh doanh, tính nguyên bản là không đủ. Để sáng tạo, một ý tưởng phải cải tiến một sản phẩm hoặc mở ra một cách mới để tiếp cận một quy trình. Rất hiếm khi một phát minh tiểu thuyết hoàn toàn nguyên bản. Nhiều người trong chúng ta đã học được rằng Julian Guttenberg đã phát minh ra báo in, nhưng điều hiếm khi được dạy là công nghệ mà Guttenberg sử dụng đã tồn tại dưới dạng máy ép rượu. Vấn đề là những sáng tạo mới thường là kết quả của việc kết hợp các ý tưởng hiện có theo những cách mới lạ.
CHUYỆN LẦM TƯỞNG 3: SỰ SÁNG TẠO ĐẾN TRONG MỘT TIA SÁNG RỰC RỠ
Những câu chuyện về những ý tưởng sáng tạo xuất hiện trong nháy mắt thường được lãng mạn hóa, như Benjamin Franklin buộc một chiếc chìa khóa vào một cơn bão sét và khám phá ra điện, hay Mozart trẻ ngồi ở pháo đài của mình và nhảy ra một bản giao hưởng. Thật dễ dàng để tưởng tượng rằng những ý tưởng thiên tài của người khác là kết quả của cảm hứng thiêng liêng. Vấn đề với Huyền thoại của Eure Eureka, được gọi là Burkus, là nó cung cấp một lý do thuận tiện cho việc trì hoãn trong khi chờ đợi thời điểm aha tấn công. Trong thực tế, sáng tạo liên quan đến tuần (hoặc tháng) của việc ươm tạo ý tưởng.
CÁCH SUY NGHĨ SÁNG TẠO HƠN
Mặc dù sáng tạo là điều cần thiết trong các lĩnh vực như tiếp thị và thiết kế, nhưng tư duy độc đáo là điều cần thiết trong mọi khía cạnh của kinh doanh. Một nghiên cứu của Adobe và Forrester cho thấy 82% các công ty tin rằng có mối liên hệ chặt chẽ giữa sự sáng tạo và kết quả kinh doanh. Theo báo cáo, các công ty tích cực thúc đẩy tư duy sáng tạo vượt trội so với các đối thủ của họ về tăng trưởng doanh thu, thị phần và khả năng lãnh đạo cạnh tranh.
Vì vậy, biết rằng kinh doanh đòi hỏi tư duy sáng tạo hơn bao giờ hết, bạn có thể làm gì để vượt qua sự nghi ngờ về sự sáng tạo của mình? Dưới đây là ba chiến lược để thử:
Tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt
Nếu bạn cảm thấy e ngại về khả năng sáng tạo của mình, hãy thử một kỹ thuật như sơ đồ tư duy . Bộ não phán đoán của chúng ta thường cản trở chúng ta suy nghĩ hiệu quả rất nhiều ý tưởng xung quanh một chủ đề hoặc vấn đề, vì chúng ta bắt đầu đánh giá và loại bỏ một số ngay khi chúng ta đặt tên cho chúng. Nhưng bằng cách sử dụng sơ đồ tư duy, một công cụ đồ họa có thể kết hợp các từ, hình ảnh, số và màu sắc, bạn có thể tạo ra nhiều ý tưởng hơn và sắp xếp trực quan suy nghĩ của mình.
Đi dạo
Chuyển động vật lý đã được chứng minh là có tác động tích cực đến tư duy sáng tạo. Ra khỏi ghế của bạn, và đi bộ để thúc đẩy các giải pháp cho một vấn đề.
Tìm hiểu cái gì mới
Một cách hiệu quả khác để thúc đẩy tư duy khác biệt là mở rộng nền tảng kiến thức của bạn bằng cách học một cái gì đó mới. Nhà tâm lý học Robert Epstein sử dụng một bài tập có tên là các chuyên gia trong trò chơi, để chứng minh điều này. Trong đó, một vài người trong một nhóm có kiến thức sâu rộng về một chủ đề tối nghĩa đưa ra các bài giảng năm phút. Sau đó, sau khi tìm hiểu về một chủ đề, mọi người đều đưa ra ít nhất ba ý tưởng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới liên quan đến chủ đề này. Bạn có thể bắt chước trò chơi này bằng cách phỏng vấn bạn bè hoặc đồng nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau, hoặc bằng cách tham gia một khóa học về một chủ đề xa lạ, và sau đó nghiên cứu các kiến thức để đưa ra các khái niệm sáng tạo.
Nhận xét
Đăng nhận xét